今年以來，海安分公司錨定“保障糧食安全、提升種植效益”核心目標，以農機提標、精細管理、機制創新、成本管控為抓手，打出穩產增產“組合拳”，交出糧食增產、效益提升的亮眼成績單。水稻畝產量從18個分公司墊底躋身到前列，實現“雙百”目標 。

       農機提標強根基 優效作業促高產。在農機作業上，分公司聚焦離任審計指出的問題，重新制定作業質量標準，推行優質優價結算與公開招聘機制，明確“產量優先”原則，倒逼作業質量大幅提升，為糧食高產筑牢根基。 

       精細管理全過程 標準管控挖潛能。分公司先后召開成本分析會、育秧及水田平整等正反現場會，明確大田平整落差不超±3cm、每畝栽插2.4萬穴等硬性標準；嚴格執行“七不栽”原則，創新“點罰法”實時通報整改作業質量問題；推廣抗逆應變防倒超高產栽培技術，通過合理控苗、科學肥水運籌、補充微量元素、抓實病蟲草防治，全方位提升水稻產量潛力。同時，建立月、季、年度常態化檢查評比機制，推動田有責任人、人有責任田。 

       機制創新激活力 閉環管理提質效。分公司全面推行周計劃工作會議制度，構建“周復盤、周部署、周推進、周落實”閉環機制，將農業生產與社會職能移交、人才培養等重點工作同部署，形成“任務清單”。該制度打破部門壁壘，推動工作模式從“被動應對”轉向“主動謀劃”，實現工作效率、作風與發展質效的全面提升。 

       成本管控抓核心 降本增效筑支撐。分公司明確“成本管控、科技應用、精細管理”三大行動清單，出臺多項制度建立全流程成本標準，為“雙百”目標筑牢制度基礎。將“過緊日子”思想貫穿生產全程，推行臺賬管理精準調控生產動態，通過技能培訓、勞動競賽提升全員管控意識，培育“一專多能”隊伍盤活自有設備降本；壓實生產區責任，落實預算管控，推行效益掛鉤薪酬制度，激發基層活力。 

       辛勤耕耘換來碩果累累。分公司一季稻實現畝均直接生產成本下降百元、畝均產量增加超百斤的“雙百”目標，以豐產與降本的雙重突破，讓糧食豐收更具“含金量”，為企業高質量發展與糧食安全保障注入強勁動能。